心揣情怀 整装前行 建方公司业务座谈会圆满结束
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        8月27日,建设银行广东省分行行长刘军、房金部总经理梁海燕、方圆董事局主席方明莅临建方公司指导工作,与建方公司董事长梁成峰、总经理周松等高管及各部门经理共同以解决问题为出发点,就主要业务领域当前问题形成共识。
 
        梁成峰董事长对刘军行长和方明董事局主席等领导的到来表示热烈欢迎;刘军行长首先对建方公司目前取得的成就给予了充分的肯定。刘军行长说:“对于存房业务,一切都是从零开始,建方公司没有任何可供参考的模型,一路摸索达到现在的成绩,这是建方全体员工共同努力的结果,我代表省建行对此表示感谢。”
 
       随后,会议直奔主题,建方公司各部门负责人按照具体实施环节流程,依次就存房、改造、租房、人事扩编等环节的开展情况、存在问题及发展建议进行汇报,刘军行长逐一点评,并就存房标准、评估定价、改造验收、出租运营等重点环节进行深入讨论。

梁海燕总经理(左)、刘军行长(中)、方明董事会主席(右)做出重要指示
 
撬存量  除旧布新瞄准租赁业痛点
        作为全国首家拥有国有银行及百强房企背景的长租资源整合者,建方公司自成立以来,便积极落实省分行于国内首创的不动产财富管理业务,目标直指盘活家庭闲置住房、解决长租房痛点问题。
        在房源录入上,建方公司以全面的发展的存房标准,审核现有房源,放眼其在未来5年乃至10年的发展前景,通过将可居住性较差的房源进行标准化的装修和美化,提升房屋居住品质,撬动更多社会闲置房源进入长租市场,有效盘活房屋存量,增加了市场房源供给,缓解了租赁市场房源不足的痛点问题。
 
树标杆  专业先行规范长租生态链
        权威行业标准缺失,是当前住房租赁市场的一大现状,也是长租行业的痛点。针对长租生态圈的各市场主体需求差异巨大的情况,建方公司成立专业职能部门,一方面制定各流程及服务标准形成品牌影响力并对外输出;另一方面实现全闭环交易过程信息集合,汇集大数据并加以有效运用,发布各大权威指数,指导行业前行,并为各政府部门提供政务服务接口及技术解决方案。

总经理周松(右三)就具体业务提出建议
 
搭平台  资源整合赋能长租全行业
         在公司发展规划上,建方公司牢记资源整合者定位,充分发挥市场作用,搭建长租产业生态圈服务平台,除了实现接收房端与出租端的住房租赁资源匹配功能,还引入装修、家电、搬家、家政等与生活息息相关的专业机构,打造专属APP等移动便捷服务对接渠道,争取优惠价格,统一服务标准,降低运营成本,落实过程管理,为生态圈内各交易主体提供交易信息及交易撮合服务,赋能全行业。
 
促供给  初心不忘凝聚资本正能量
        作为建行不动产财富管理业务的合作平台,建方公司秉承初心,不忘情怀,明确政治站位,一方面运用综合金融工具解决住房租赁市场的供需配置,推动住房租赁市场健康发展;另一方面背靠建设银行和方圆集团进入长租公寓行业,建方不是追逐利润最大化的企业,而是一个有情怀、有社会担当的企业,拒绝哄抬市场租赁价格,在为高端人群提供长租公寓同时,也聚焦社会弱势群体,为其提供具有针对性的配套租赁产品,通过特色标杆的树立,提升企业的社会影响力,带动经济效益的实现。
        通过这些举措,建方公司为市场注入资本正能量,为政府分忧解难,积极推进租购并举改革试点,实现人民住有所居的安居梦。

建方全员在刘军行长和方明主席带领下迎难而上
 
立信心手握重器全员齐心迎难上
        受制于租赁市场现状,坚守企业情怀建方公司虽然已取得可观成绩,但前行之路并不平坦。相信依托建行更大力度的支持和方圆集团全链条资源的整合介入,建方公司全员有足够的实力和信心齐心协力,正视发展路上的桎梏,迎难而上,开拓前行。
 

建方公司管理层骨干踊跃发言
 
        上午会议结束后,方圆集团方明董事会主席带领建方领导核心成员,就如何落实刘军行长的指示进行了深入交流。会上,方明董事会主席提出两大要求:一是做有情怀的企业,明确“政治站位”,为政府分忧,为人民谋福利;二是做有创业精神的企业,把握下半年的关键期,加速快跑,领先同业,实现公司和员工共同成长、共同发展。

方明董事会主席带领大家落实相关指示
 
        刘军行长全面而耐心的指示、方明董事会主席细致而真诚的指导,不仅大大鼓舞了建方公司全体员工,还为建方全员在现有成就的基础上攀登更高目标指引了方向,激励着建方朝着共同的战略愿景继续不畏艰辛、努力拼搏!